相传，开过3000好几家店的古茗茶饮，我得到4亿元项目投资，投资人有红杉资本、美团外卖主打产品龙珠资本等。
汇总茶饮上半年度重大事件，制造行业市场竞争层面在持续升級。
古茗获红杉、美团外卖龙珠资本项目投资
资本依然在看中茶饮跑道，亲睐的目标已不限于春阳茶事、奈雪等品牌。
相传，古茗茶饮得到4亿元股权融资，关键投资人有红杉资本中国基金和美团外卖主打产品龙珠资本的项目投资等——二者全是春阳茶事的关键投资人。
现阶段，股权融资准确信息内容尚未得到古茗官方回应。
但依据天眼查数据信息，浙江省古茗高新科技有限责任公司4月12日产生多种公司变更，申请注册资本提升至1.08亿人民币，增加公司股东则包含龙珠资本主打产品的长沙湘江龙珠私募投资基金投资公司、深圳市龙珠股份基金投资合伙制企业；红杉资本主打产品的深圳红杉瀚辰股权投资基金合伙制企业；FA组织冲盈资本主打产品的途觅资询（北京市）有限责任公司等。
若投资资讯确凿，从二零一零年开创，现阶段店面早已超出3000家的古茗，将是茶饮制造行业里又一获超大金额股权融资的品牌。
古茗发家于浙江台州，品牌主推性价比高特点，产品报价在十元左右；海淘创业者的构思，遭受制造行业关心；并根据建造终端设备店面冷链配送管理体系，持续深耕细作供应链管理合理布局。（传送器：采访：七年1000好几家店，这一“小镇品牌”要想做奶茶加盟店界的uniqlo）
有关古茗股权融资后的关键整体规划，有新闻媒体猜想“是以便完善仓储管理系统，提升安全性制做自然环境，及其市场开拓”；也是有剖析或者为发售做准备。
但古茗仍未对于此事做出官方网表露，创办人称将在第三季度发布实际进度。
做为茶饮业小有的加盟代理品牌获股权融资实例，有二点是不容置疑的：
品牌税务总局管理方法等的规范性，是得到股权融资的前提条件；
平稳的营运能力、长期性的发展使用价值，让资本方见到清楚的回报率。
而对品牌而言，自身的大致量和经营规模，根据资本的扶持，也将有利于其打造出更强的品牌整体实力和竞争能力。
茶饮制造行业，宣布重归“性价比高交锋”
汇总茶饮业上半年度重大事件：
4月，春阳茶事扑克喜小茶开张，标价8~16元，杀进健康饮品关键市场竞争区；
6月，古茗奶茶店面数提升10000家，开展经营规模上探；
8月，古茗获股权融资，获得资本助推。
能够发觉：对比于前2年新茶饮的产品迭代、方式自主创新，头顶部品牌已经显露出来更强悍的姿势，发展趋势经营规模、吸咐資源，开展整体实力的交锋。
而最强者愈强，羊群效应呈现，也在拉涨茶饮业逐渐迈进高维空间市场竞争环节。
1、从拼上架速率，到性价比高交锋
这大半年，有关新品的探讨少了，价钱的市场竞争却更为比较敏感。
今年初，古茗奶茶一部分商品价格上涨两元到了热搜榜，有关“茶饮进到30元时期“的探讨仍未不断长时间。倒是喜小茶的出現，完全激话10～20块价格战。
喜小茶商品，照片来源于春阳茶事
品牌在技术升级的另外，并不是一味价格上涨，只是考虑到上涨幅度的基本上，操纵盈利室内空间。20块左右的商品也会很多用水果，10～15元的价钱带市场竞争极其猛烈。
性价比高的交锋也让品牌更为客观，更关心门店营运能力、经营高效率。
泡沫塑料终究会消退，关注度都会下降，消费行业里，仅有性价比高交锋是永恒不变的。
2、从拼门店设计，到销售市场室内空间角逐
对比于早2年在店面设计风格上拼设计方案，近年来，有整体实力的品牌都会加快品牌经营规模的合理布局。
连锁加盟品牌闷声发大财合理布局下沉市场，一个县里，一条街上古茗奶茶、柠檬工坊、CoCo都可以聚齐，已经是常态化。
而对销售市场室内空间的角逐，也是对品牌的合理布局工作能力、经营整体实力的磨练。
3、从拼营销推广艺术创意，到打造出市场竞争堡垒
前几天，奈雪的茶和支付宝钱包干了一次联名鞋，并不是商品的跨界营销，而在支付宝钱包微信公众号公布了一则招聘职位：招骋供应链管理高級产品运营、JAVA系统架构师。
奈雪的茶根据支付宝钱包微信公众号招骋
艺术创意性的营销推广姿势也在减少次数，取代它的的，许多老总刚开始关心派送管理体系的创建、人才队伍的构建。
古茗奶茶根据产业链把控，完成高品质低价位；古茗根据配送系统的升級，定好销售额提高的总体目标。头顶部品牌的演变，也让大量品牌意识到打造出关键整体实力、搭建品牌堡垒的使用价值。
品牌市场竞争，也在激起供应链管理转型发展
昨日，我还在深圳市筹备咖门新饮力比赛深圳站的赛事，和向日葵花餐饮管理服务有限责任公司创办人刘丰闲聊，他跟我说，“品牌的产业化发展趋势，也在刺激性供应链公司转型发展”。
17年前后左右，茶饮供应链管理公司就在升級。那时，新茶饮对创新产品的青睐，让经销商明确提出“打造出能出示解决方法服务提供商”的标语，协助品牌出示解决方法。
现如今，销售市场变幻莫测，当品牌方整体实力更为完善、主导权提升，缩小价钱、订制人性化原材料的要求也随着增加。供应链管理公司也在朝展现2个方位发展趋势：
1、更加深入的细分化：阶段持续拆卸
为品牌出示产品研发服务项目、仓储服务、原材料适用这些，阶段持续拆卸，供应链管理条上的职责分工更为确立。
2、更强的整体实力：竞相“往上”合理布局
职责分工越密，对技术专业度规定越高，仅有竞争优势的品牌才会被留有。
向日葵花企业由贸易公司转型发展，刚开始资金投入对糖桨、荼叶等多种多样原材料的合理布局，开创已有品牌，提高竞争能力。茶叶厂家逅唐刚开始做根据建造茶树，持续打造出品牌堡垒。
逅唐建造茶树，照片来源于逅唐茶叶
不但在品牌方，供应链管理公司的市场竞争也会更为猛烈。不可以把握核心理念的中小规模纳税人贸易公司，出国将更加艰辛。
接下去，“企业化”或将是茶饮业较大机会
接下去，茶饮业发展趋势的关键时尚潮流和较大机会，将是企业化过程。
通俗化讲，便是拼人效、拼经营规模、拼精益化管理——“如何开大量店？如何开好大量店？如何开更挣钱的店？”
用规范性的管理方法，打造出品牌核心优势。这和在这以前的推个新产品、做场营销推广、设计方案个新设计风格，压根没有一个市场竞争层面上。
